SPOR KULÜPLERİNİN KURTULUŞU ‘’KURUMSAL YAPI’’

Spor kulüplerimiz İşinin uzmanı idarecilerle, “Kurumsallaşma + Mali Başarı = Sportif Başarı” denklemiyle ancak ayakta kalabilir.

Artık yönetimler bu denklemi hayata geçirebilecek dirayette bir ”rol model” yapı inşa etmeli, planlı ve kolektif bir çaba harcanmalı, yol haritası makro planlamalara yönelik olmalı, çünkü mikro planlamalara göre tasarlanan yol haritaları, doğru seçim ve planlamalardan uzak her oluşum, tercih, karar ve hedef yolunda mutlaka sekteye uğrar, bunun bilinci taşınmalı.

Çünkü; Spor alanında gelişen bilim ve teknoloji, spor kulübü yöneticilerini daha nitelikli, çok yönlü, dikkatli ve başarılı olmaya zorlamaktadır.

Endüstriyelleşen Futbolla birlikte futbol kulüpleri Finansal çıkmazlarla karşı karşıya kalınca UEFA 2009 yılında 4 Ana Başlıkta: Sportif Kriterler, İdari ve Personel Kriterleri , Hukuki Kriterler ve Finansal Kriterler olmak üzere, 6 temel hedef belirledi, Bunlar; Mali disiplin, Bütçe oranında sportif rekabet, Altyapı Yatırımlarının özendirilmesi, Kulüplerin mali yapısını olumsuzluklardan korumak, Kulüplerin kaynaklarını ve yükümlülüklerini düzenlemek ve Transfer- Bütçe dengesini korumak üzerine inşaa edildi ve Finansal Fair Play hayata geçirildi.

UEFA Finansal Fair Play kriterleri doğrultusunda, Ülkemizde futbolun tek patronu olan Türkiye Futbol Federasyonunun da bu tür sıkıntı yaşayan kulüplerin durumuna müdahale edip idari bir rol model yönetim tarzı geliştirmesini, aksi durumda Ülke futbolunda bir çok takımın hazin sonu yaşayacağını önceki yazılarımda çoğu kez kaleme almıştım. Apaçık, gelinen nokta da Ülke futbolunun durumu ortada; Süper Lig’de sadece Dört Büyük kulübün resmi borcu 9 Milyar Tl., Alt Liglerde gelir yok, idareciler şahsi hareket ediyor ve durum oralarda daha vahim. Ülkemizde bu duruma müdahale etmek adına kulüplere banka desteğiyle kredi verilip yapılandırılması resmi olarak devreye sokulması konuşuluyor. Esasında, daha önceden zamanında ülke futboluna ciddi sistematik denetim mekanizmalarıyla müdahale edilmiş olsaydı bugünkü tabloların daha erken önüne geçilirdi. Bugün yapılması düşünülen kanımca geçici ‘’pansuman’’ olur, spor kulüplerinde uluslararası normlarda kurumsal idare sistematiğini oturtmak gerek.

 

Naçizane Futbol kulüplerinde uygulanmasını istediğim hiyerarşik düzen sıralamalı kurumsal yönetim modeline gelecek olursak;

 

1: Genel Kurul

2: Divan Kurulu

3: Divan Kuruluna direkt bağlı Kurumsal Yönetim Kurulu (Tüzük maddesi olacak)

4: Risk Yönetim ve Denetim Kurulu (Tüzük maddesi olacak)

5: Risk Yönetim ve Denetim Kuruluna direkt bağlı Stratejik planlama ve uygulama birimi.

6: Başkan

7: Yönetim Kurulu

8: Sportif Direktör

9: Teknik Direktör

10: Altyapı Takımları Direktörü

11: Kulüp Genel Müdürü

12: Sekreterya

 

 Genel Müdür'e direkt bağlanacak 6 birim olmalı, Bunlar;

A) Hukuk Birimi

B) Stadyum Yönetimi ve Maç günü aktiviteleri Birimi

C) İşletme ve Ticari Faaliyetler Birimi

D) Taraftar Müşteri Yönetim Birimi

E) Finans Yönetimi Birimi

F) Gelir Kaynakları Araştırma birimi

 

Fonksiyonel bir çalışma organizasyonu açısından Bu 6 birimin ise ayrı ayrı kendi içinde alt kademeleri bulunmalı.

 

A: Hukuk Birimi

A1: Özel Spor Hukukçuluğu kademesi

A2: Genel Hukukçuluk kademesi

 

B: Stadyum Yönetimi ve Maç Günü Aktiviteleri Birimi

B1: Maç günü ve ilgili faaliyetler organizasyonu istişare,plan ve yürütme kademesi

B2: Stadyum organize kademesi

 

C: İşletme ve Ticari Faaliyetler Birimi

C1: Ticari ve Sponsorluk Yönetimi kademesi

C2: Pazarlama ve Marka Yönetimi kademesi

C3: Yayın gelirleri kademesi

C4: İnsan Kaynakları kademesi

 

D: Taraftar Müşteri Yönetim Birimi

D1: Müşteri Taraftar ilişkileri yönetimi kademesi

D2: Kulüp üyeliği takip kademesi

 

E: Finans Yönetim Birimi

E1: Muhasebe ve Finans kademesi

 

F: Gelir Kaynakları Araştırma Birimi

F1: Yeni gelir kaynakları Araştırma-Geliştirme

F2: Yeni pazarlar yaratma,Camianın büyüklüğü düşünülerek kulübün globalleşmesi kademesi.

Bir sonra ki yazım da buluşmak üzere…

 

YORUM EKLE